導入事例

2023年に創業200周年を迎えた戸田工業株式会社。
「微粒子の可能性を、世界の可能性に変えていく。」をパーパスとして掲げ、創業以来、未来への希望となる新しい価値の創造に挑み続けている。創業ルーツである「酸化鉄」を主軸に無機微粒子の可能性を、世界に広げていくことが戸田工業の役割であるという。

酸化鉄技術は、ルーツである顔料だけではなく、自動車、スマートフォンや家電などの最先端分野にも用いられており、国内のみならず世界中のマーケットに広がっている。

事業が拡大する一方で、自社にとってのリスクも変化してきている。 リスクが複雑且つ不確実性を増しているVUCAの時代、企業活動に重大な影響を及ぼすリスクへ的確に対処することが、経営戦略や事業目的を達成していく上では不可欠だ。
「先人の方々が今日まで築き上げてきた微粒子の可能性を引き出す技術や熱意を絶やすことなく次に繋げるためには、不確実な時代において国内だけでなく海外拠点も含めたリスク管理を確実に遂行し事業を発展させることが必要です。・・・

従来は個別にリスク管理に取り組んでいたが、全社横断的なリスク管理への変革が求められており、2022年10月にリスク管理推進室が発足した。
新しい体制のもと海外拠点も含めたグループ全体のリスクマネジメントに取り組む中で、大きく二つの課題が浮き彫りになった。

一つは報告のリアルタイム性だ。
当時、情報を更新する頻度は、期初、期中、期末の年3回だった。取りまとめに時間がかかることもあり、工数的にそれ以上は難しかったからだ。ただしそれでは情報がリアルタイムに更新されない。
リスクの顕在化を予防する活動はしていたが、事業活動の中で顕在化する事象についてリアルタイムに報告を受け、対応検討することが仕組みとしてできなかった。・・・